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      華天酒店新董事補選不尋常,補選新董事引發市場積極響應
      發布日期: 2020-04-14 09:29:17 來源: 證券日報

      4月9日,華天酒店2020年1次臨時股東大會僅一個議案,卻引起了資本市場的高度關注,當天二級市場甚至以漲停對股東大會議案進行高調回應。

      會議現場,一個戴眼鏡高高瘦瘦的男人引起了《證券日報》記者的注意。“這個就是向軍,這是他近兩年來第一次來公司開股東大會。”站在身旁的華天酒店高豐(化名)對記者說。

      究竟是什么議案讓資本大鱷向軍兩年來親自現身,為什么二級市場對該議案如此肯定當天就給予積極反饋呢?

      補選新董事引發市場積極響應

      華天酒店2020年1次臨時股東大會的議案僅一個,即《關于補選楊國平先生為公司董事的議案》,結合3月17日公司董事長蔣利亞辭職的公告,該議案背后的意義不言自明。

      資料顯示,華天酒店以酒店資產的運營和管理為主,1996年登陸深交所主板,是湖南國資旗下的老牌上市平臺。近年來,在酒店業重資產包袱與業績未見起色的雙重承壓下,公司經營業績每況愈下。

      “湖南國資委對于現有上市平臺非常珍視,華天酒店又是老牌上市公司,所以省里還是想保住這個平臺。”接近湖南省國資委的劉青平(化名)向《證券日報》記者透露道。

      在此背景下,2014年底華天酒店率先宣布啟動混合所有制改革,擬定增3億股募資16.53億元用于改善資產負債結構,優化產業布局。2015年,向軍通過旗下湖南華信恒源股權投資企業(下稱“華信恒源”)全額認購3億股,斥資16.53億元真金白銀持有華天酒店29.44%的股權。

      定增完成后,華天酒店第一大股東華天集團持股32.48%,比華信恒源僅高出3個百分點。正是因為雙方差距不大的持股比例,對公司日后的改革進程形成了掣肘。

      “向軍方面和大股東在華天的戰略方向上始終有分歧,大股東又非常強勢,因此雙方矛盾有些不可調和。”高豐說。

      2017年初,湖南省國資委對國企進行了大的人事調整,華天酒店時任董事長陳紀明被委派執掌南嶺民爆,曾任岳陽林紙總經理的蔣利亞成為華天酒店新任董事長。然而,蔣利亞的上任使得雙方的矛盾進一步升級。

      “蔣和向軍溝通十分不順暢,向軍跟他打過幾次交道后就不再跟他溝通,之后直接連蔣的電話都不接了,更別說現身來開會。”高豐進一步補充道,“蔣在員工激勵上也不太合理,新來的學徒比資深員工工資高出一大截,這樣一來無論是股東層面還是員工層面都難以形成凝聚力。”

      華天酒店近年來的業績印證了上述說法。歷年財報顯示,2015年至2019年公司扣非后凈利分別為-2.03億元、-2.84億元、-6.47億元、-3.45億元和-2.58億元。為了避免ST,公司只能以“盤活資產”的名義踏準一年盈利一年虧損的節奏。

      不過,蔣利亞的辭職和新董事的補選讓華天酒店的改革前景重現曙光。據了解,新補選的董事楊國平與向軍早已相識,楊國平履職董事長目前只差一個“官宣”。據高豐透露,4月9日,向軍跟楊國平溝通密切,雙方對于公司的改革方向已達成基本共識。

      湖南國資改革大幕開啟

      事實上,華天酒店近期的一系列動作僅僅是湖南國資改革的一個插曲。劉青平表示:“省里現在的上市平臺不多了,怎么充分利用現有的資本平臺是省里高度關注的一件大事。”

      博云新材是湖南國企中的“老大難”。公開數據顯示,博云新材從2013年開始扣非凈利潤年年為負,2019年最新業績快報預計凈利潤為-1.64億元。

      2019年7月份,博云新材第一大股東中南大學粉末冶金工程研究中心有限公司(簡稱“粉冶中心”)增資擴股,湖南興湘投資控股集團有限公司(以下簡稱“興湘集團”)以現金5.1億元的交易對價持有粉冶中心51%股權,從而間接控制博云新材15.38%表決權。

      資料顯示,興湘集團為湖南省國資委獨資企業,是湖南省屬唯一國有資本運營平臺,致力于服務湖南國企改革發展、轉型升級和湖南省屬國有資本布局結構調整。目前,興湘集團重組整合了多家企業,接收了湖南省國資委劃轉的22戶省屬監管企業部分國有股權。

      湖南另一家國企*ST湘電也正經歷著經營虧損、合同詐騙以及訴訟未決的多事之秋。今年2月份,*ST湘電發布定增預案,擬通過定增引入興湘集團作為公司第二大股東。目前,該方案已獲得湖南省國資委批復。

      僅僅一月之隔,華天酒店也發布公告稱,湖南省國資委通過兩次股權無償劃轉,已將公司控股股東華天集團100%股份劃轉至興湘集團。這意味著興湘集團已全盤接手華天酒店。

      “興湘集團除了在這三家持有較高比例的股份外,還間接持有多家湖南國有上市公司股份,例如南嶺民爆、湖南海利、華菱鋼鐵、湖南黃金、長沙銀行等,不過在這些公司間接持股比例都不高,應該是為了提高整體經營實力,為之后的資本運作以及項目授信進行背書。”劉青平說。

      值得關注的是,近期湖南省國資委正式下發《湖南省國資委監管企業混合所有制改革操作指引》(簡稱《操作指引》),從分類分層,有序推進,因企施策,一企一策等多方面對國企改革提出了明確要求。

      劉青平認為,《操作指引》標志著湖南國企改革已從“設計”階段步入“施工”階段,未來湖南國企將按圖索驥有序規范確保改革的順利推進。

      關鍵詞: 華天酒店

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