明星電力（600101）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

一、報告期內公司所屬行業及主營業務情況說明

【資料圖】

（一）主要業務、經營模式及主要業績驅動因素

1.主要業務

公司的主要業務有：電力、自來水、綜合能源服務等。電力和自來水的生產與供應為公司的核心業務。

公司綜合能源服務主要包括電水設計安裝、智能運維、市場化售電、電動車充電、二次供水等經營業務。

2.經營模式

電力業務：公司在遂寧市本級和船山區、安居區擁有完整的供電網絡，網內水力自發電量全部上網銷售，不足部分通過下網關口從國網四川省電力公司購買銷售。供電區域為遂寧市本級和船山區、安居區。

自來水業務：公司擁有完整的自來水制水、供水廠網系統，自來水廠生產后通過自有城市供水管網銷售給網內用戶。供水區域為遂寧市本級和船山區城區。

綜合能源服務業務：公司擁有完整的電水設計安裝、智能運維、市場化售電、電動車充電、二次供水等綜合能源業務服務體系。公司綜合能源業務通過市場化方式，主要面向電、水用戶提供服務。

3.主要業績驅動因素

公司業績主要來源于電力、自來水和綜合能源服務經營業務，經營利潤主要來源于自發上網電量、售電量、售水量及綜合能源服務業務收入的增長和成本、損耗（電力線損、廠用電消耗、水損）的有效控制。

報告期內，公司主要業務、經營模式、主要業績驅動因素未發生重大變化。

（二）行業發展情況及公司所處的市場地位

1.行業發展情況

電力工業作為國民經濟基礎性產業，為經濟社會發展提供堅強保障。據中國電力企業聯合會發布的數據：2023年上半年，全國電力供應安全穩定，電力消費增速穩中向好，電力供需形勢總體平衡，電力行業延續綠色低碳轉型趨勢。截至報告期末，全國全口徑發電裝機容量27.1億千瓦，同比增長10.8%。其中，非化石能源發電裝機容量13.9億千瓦，同比增長18.6%，占總裝機容量的51.5%，占比同比提高3.4個百分點。

2.公司所處的市場地位

公司是國有控股的電力、自來水生產經營及綜合能源服務企業，擁有完整的供電、供水網絡及服務體系。公司以建設一流綜合能源互聯網企業為戰略目標，做強做大做優電水主業，全面推動綜合能源服務產業發展。在轄區內供電市場占有率100%，供水市場占有率90%以上，綜合能源服務正積極融入市場并加速發展。

報告期內，公司所處的市場地位未發生重大變化。

二、經營情況的討論與分析

（一）經營情況總體分析

報告期內，遂寧地區完成自發上網電量20,057.80萬千瓦時，比上年同期減少19.28%；售電量207,029.81萬千瓦時，比上年同期增長13.82%；完成售水量2,324.10萬噸，比上年同期增長2.18%。實現營業收入129,621.96萬元，比上年同期增長21.71%；歸屬于上市公司股東的凈利潤10,162.43萬元，比上年同期增長28.66%。

2023年6月1日起，國家實施新一輪電網輸配電價，盈利空間進一步收窄，對公司經營業績造成一定壓力。同時，遂寧市政府正著力構建“3+3+3”現代工業體系，全力推進建設成渝中部現代化建設示范市和鋰電之都，給公司電、水核心業務發展帶來積極影響；政府大力招商引資，電水建安、智能運維等綜合能源服務業務迎來了拓展機遇。

（二）上半年工作措施及成效

1.安全生產保持平穩

制定安全生產實施意見，修訂安全生產管理制度，持續健全安全管理體系。建立完善高管帶隊作業現場日督查機制。開展安監人員技能培訓，全面提升安全管理人員意識水平，持續鞏固各層級嚴抓嚴管的良好局面。扎實開展森林輸電線路防火、“百安”等安全主題活動，推進隱患缺陷治理。10千伏線路故障跳閘、自來水爆管同比大幅下降，運維質效再提升。構建完善防汛抗旱工作體系，全面強化防汛抗旱應急保障，全力備戰迎峰度夏保供和防洪度汛。持續提升信息網絡在線防御能力，連續3年獲得遂寧市護網行動演練防守第一。

2.經營管理規范高效

實施管理“筑基提升”專項活動，進一步強基補短。修訂公司《章程》，完善“四會一層”治理主體權責。董事會再獲“金圓桌獎”。深入推進ESG實踐，成功入選“中證國新央企ESG成長100指數”，首登金蜜蜂企業社會責任-中國榜，榮獲“ESG競爭力-戰略公益”榮譽。持續實施提質增效專項行動，聚焦8個方面，制訂落實113項提質增效舉措。嚴格風控“三道防線”協作機制，深化稽核風控、合規管理。產業協同、多向發力，汽車充電、酒店等業務營收持續增長。

3.網絡建設高效推進

開展“十四五”配電網規劃中期修編。促成各園區成立電網建設領導機構，更好支持電網建設，提升電網建設發展環境。完成永興、白馬110千伏輸變電工程及其配套新建，110千伏安居站、35千伏攔江站增容等迎峰度夏重點工程。完成220千伏同盟站110千伏配套出線工程、110千伏流通壩輸變電工程等項目前期工作，確保項目年內開工。新建、改造自來水管網25.90公里。

4.改革創新不斷深化

持續深化“三項制度改革”，不斷優化績效、薪酬考核體系。啟動優化內設機構和崗位設置工作，提升公司管理運營效率。實施21個創新課題研發，取得2項國家專利。運用三維地理信息測量系統、水下多波束地形掃描等技術，建立完善電網、電站等設施三維信息數據臺賬。啟動智能電網調度系統、財務機器人建設。推進私有云平臺、數字中臺二期建設，護航數字化建設高質量發展。

5.服務水平不斷提升

建成投運新一代營銷、費控和采集系統，完成新舊系統數據切換，實現營銷檔案同源、數據共享。深化“四級聯絡”機制，“送服務、解難題、促發展”分級走訪347戶客戶。主動參與市委市政府重大項目招商考察，當好企業“電參謀”。廣泛宣傳分時、尖峰電價等新政策，助力用戶科學用能。推廣線上辦電辦水，離柜繳費率提升至98.00%。推行熱線“臺賬式”管理，電、水客戶滿意率分別保持在100%、99.55%，連續兩年獲評遂寧市政府服務熱線先進集體。

6.三個建設持續深化

全面宣貫黨的二十大精神，召開廉政、黨建、宣傳工作專題會，開展形勢任務宣講，促進干部員工凝心聚力。及時修訂黨委會議事規則、三重一大事項清單，黨委把方向、管大局作用更加彰顯。堅持“嚴”的主基調，強化“三級監督”，盯住“關鍵少數”，嚴控物資采購、工程建設等風險問題。制定人才全路徑培養方案，新建專家人才管理制度，推進“雙導師”帶徒和新入職員工“4+1+3”培養，加速“三三三制”落地。健全人才梯隊專業支撐，成立16個專業人才工作站。謀劃“百年明星”文化建設，尋根溯源，深入挖掘、廣泛征集歷史資料。創立“電小明”志愿服務隊，著力青年崗位建功。

三、風險因素

1.外部環境風險

當前經濟運行面臨新的困難挑戰，主要是國內需求不足，一些企業經營困難，重點領域風險隱患較多，外部環境復雜嚴峻。同時，國家“雙碳”目標的推進、新型電力系統的構建、供區鋰電產業鏈吸附效應的凸顯以及極端天氣的頻發，給傳統電力系統穩定、供需平衡、安全保供等帶來考驗。

公司將直面挑戰，堅定信心，提前謀劃和有效應對。與地方政府建立招商引資信息共享機制，超前對接項目用電需求，服務好招商引資項目，助力項目早日投產用電，不斷提升優質服務水平。全過程跟蹤項目建設進度，精準掌握項目投產時序，實現電網項目精準投資。常態化分析需求發展，適度增加電、水網絡余度，促進網荷協調發展，提供堅實可靠電、水要素保障。不斷優化適應市場競爭的人、財、物管理機制，深挖資產利用潛力，落實提質增效措施，持續提升經營質效。

2.企業發展中存在的風險

公司發電受涪江可開發利用水電資源限制，供電、供水等傳統產業受供區區域限制，發展瓶頸、發展動能不足的問題逐漸顯現。同時，隨著電力體制改革進入深水區，電力市場化交易開放力度加大，售電市場競爭壓力進一步加劇。

公司將積極尋求發展機遇，充分發揮專業技術優勢，拓展與電、水核心業務相關項目，加快實現綜合能源服務轉型突破。加大科技創新投入，完善科技創新體制機制，持續提升創新能力。利用國家相關政策，探索智能運維、新型儲能等產業，加快充電站布局，大力推進電能替代，拓展全省售電業務，為公司培育新的利潤增長點。

3.生產經營風險

隨著遂寧經濟社會發展，對供電、供水質量要求不斷提高，公司對電、水網絡的建設和改造投入加大。同時，城市區域拓展，高標準建設，對電、水配套基礎設施建設標準提出最高要求，對應投資增大，且發展期設備利用率不高，運維成本升高，致使部分電、水網絡建設資金投入回報率低，短期投資效益效率不明顯。

公司將堅持適度超前原則，科學規劃電、水網絡，服務好地方經濟建設發展的同時，強化精準投資。不斷提升電網運維水平，挖掘存量資產，提升設備利用率。根據各園區招商引資情況，優化電、水網規劃項目建設時序，提高投資有效性。加強負債規模管控，有效降低企業負債水平。強基補短，嚴控風險，穩健經營，培育發展新動能，持續提升企業核心競爭力。

四、報告期內核心競爭力分析

1.“綠色能源”保障穩定

水能資源是非常重要的可再生能源，開發利用好水能資源是我國建立健全綠色低碳循環發展經濟體系，確保實現“碳達峰、碳中和”目標的重要措施。作為“綠色能源”的水力發電公司，能夠依托國家政策支持，具有穩定的市場支撐。報告期末，公司在遂寧市擁有水力發電站4座，裝機容量11.558萬千瓦。

2.電水網絡持續加強

公司擁有獨立的區域性供電、供水網絡。持續投入加強電水網絡建設，積極融入新型電力系統構建，增強電水供應保障能力，穩步提升供電供水可靠性。報告期末，公司供區內有110千伏變電站18座，35千伏變電站20座，變電總容量238.44萬千伏安，電力用戶72.20萬戶；自來水廠4座，供水能力22.50萬噸/日，自來水用戶29.65萬戶。

3.營商環境優化提升

落實國家鄉村振興戰略，踐行電力先行使命。加強電水網絡建設，服務好招商引資項目，助力地方經濟發展。深化社會民生服務，完善服務機制，創新服務舉措，進一步優化辦電、辦水流程，提升辦電、辦水時效，增強用戶電水“獲得感”。

4.企業管理高效規范

錨定公司戰略目標，不斷細化舉措，推進公司高質量發展。堅持依法治企，持續完善內控體系建設，嚴格執行“三重一大”決策程序，內部決策規范、高效。堅持精益管理、提質增效，強化審計監督，防范經營風險。

5.黨的建設全面加強

強化黨建引領，堅定政治立場。實施“旗幟領航”和“黨建+”工程，推動黨建與生產經營深度融合。堅持“嚴”的主基調，筑牢紅線底線，從嚴治黨持續深化。強化隊伍建設。培養和打造一支結構合理、專業協同、素質優良、執行有力、忠誠感恩、符合公司生產經營需要的人才隊伍，有力支撐公司高質量發展。加強文化建設，企業文化、職工文化雙向發力、雙向提升，凝聚發展合力。

報告期內，公司核心競爭力未發生重大變化。

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